旅游规划中如何平衡想象力和实用性？
在旅游规划中，对于设计者来说，规划方案要立足于服务于开发商，满足景区开发建设的需要，达到预期的效果。对于开发商来说，他希望的是在短的时间内，用少的钱，做出一个切实可行的、立即可操作的方案。那么如何才能让旅游规划切实可行，满足双方的期望呢？我们一起来了解一下吧！
1.资源禀赋分析
设计者在设计景区规划方案之前，不仅要详细列出景区资源，还要在大范围内对比分析景区资源的相关性，深入挖掘具有景区特色的资源，并加以整合和延伸，尽可能根据景区的特点设计出独特的、具体的产品。
2.市场需求和竞争分析
对市场需求和竞争的分析，旅游规划不仅要对宏观市场、游客定位和游客数量预测进行初步研究，还要在三个层面进行深入分析:
(1)市场层面:分析市场正在蓬勃发展什么，市场有什么，市场还缺少什么，市场在哪个层面竞争。
(2)竞争对手层面:分析竞争对手的概况(位置及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、配套设施及服务、运营管理)和市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及运营状况和优劣势)；
(3)在消费者层面，主要是界定旅游客源地，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感度所在。可以研究房地产规划中类似的章节，形成适合景区需求的相关内容，建议研究他们的规划建议书，因为他们的建议书涉及的这些内容都是落实的，而且一针见血。虽然领域不同，但方法论是相通的，值得学习。
只有详细分析这三个层面，把数据摆在开发商面前，他才能了解项目的可行性和竞争力。
3.开发商分析
对开发商的分析主要从开发商的投资意向、前期开发思路、经济实力、运营能力分析四个角度进行。目前规划中一般没有这一章。
开发商投资一个景区，基本都会有投资意向和初步的开发思路。策划师的任务是从专业角度对开发商开始的开发思路进行把关、深化、延伸和落地。这里建议增加开发商的经济实力和运营能力。分析的目的是在操作层面上修正旅游区的开发主题和旅游产品的设计。
任何旅游规划和旅游规划都要由开发商来实施。再好的项目策划和规划，如果超出了开发商的实际操作能力，一切都是虚的，这也是策划现在无法操作，被束之高阁的内在原因。
规划人员和开发人员需要进行深入的沟通。这种交流不仅仅是高层领导之间的交流，调研组全体成员都需要参与其中，深刻理解。
4.开发主题和形象设计
发展主题和形象设计是旅游规划中较薄弱的环节。常见的做法是加一个形象定位，加一个宣传口号，只有少数方案还加一个景区logo设计。
常见的形象定位和宣传口号都是比较定位法，互相模仿，没有抓住景区的灵魂，没有找到景区独特的指纹，缺乏策划的特性，这是专业策划人较鄙视的部分。
在开发主题的设计上，建议根据项目个性，大面积进行概念采购和本土化。说白了，就是要把类似项目的成功开发经验运用到这个项目的开发中去。旅游策划或旅游策划大赛是策划者或策划者的信息、资源和眼光。在策划或规划时，需要出现一套详细清晰的项目开发思路流程图。
形象设计部分可以多向品牌策划机构学习，建议增加一套景区VI应用系统。
5、功能分区和项目设置
功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的立足点，是旅游规划的重头戏。有的策划方案写满了几十页的字。考虑开发商的审核习惯，是否可以单独抽出来独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商的要求和设计深度来绘制。
因为设计图集是静态的，所以我们需要设计一个动态的活动表演方案。静态设计丰富，动态表现精彩。
6.旅游产品设计
在多年的产品设计中，笔者发现很多人在策划中用很大的篇幅罗列，通过量来显示策划人的水平和资源的丰富和厚重。但是，我很少思考一个问题。策划人这么多旅游产品有市场吗？都有竞争力吗？是投资人会操作的东西吗？
在选择产品设计时，需要综合考虑资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资者实力和能力分析、投入产出分析。哪些产品是核心产品，哪些是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品需要丰富升级，哪些产品需要抛弃。这就是策划说的:“加减乘除”。
规划解决的是景区适合开发哪些产品，而不是景区可以开发哪些产品。对于旅游产品的设计，各方都在谈创意，这没有错，但核心问题是，如果没有系统的思考和动态的控制，任何创意都会变成一个想法，是有限的、不安全的，不能用来拯救景区。
7.商业模式设计
商业模式设计的核心内容是景区的盈利模式设计和投入产出分析。解决了景区该投什么钱，往哪里投，哪些项目可以由开发商自己建设运营，哪些项目需要建设租赁，哪些项目需要引入新的合作伙伴，哪里挣钱，什么时候盈亏平衡等问题。对于旅游地产项目，还需要明确哪些地块需要购买，哪些地块需要租赁，需要多少钱。
景区的盈利模式设计和投入产出分析是开发商关心的点。规划方案中至少要有13张表，如投资估算表、流动资金估算表、资金筹集和计划使用表、总投资现金流量表、资金来源和使用表、资产负债表、贷款偿还表、利润表、销售收入和销售税金计算表、成本费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等。
8.控制发展节奏
目前，景区开发正呈现出投资规模越来越大、建设周期越来越长的趋势。在这种情况下，建设项目在规划需要是阶段性的，需要清晰准确地控制开发节奏。
规划不仅仅是提出短期、中期、长期的建设项目，更要明确指出哪个是启动项目。这个创业项目需要是:一，能马上盈利不错；二是能迅速形成市场的示范效应；三，对后续项目有明显的带动作用，需要有“连环枪”的效果。
寻找创业项目在策划中经常提到寻找项目的引爆点。或许景区前景好，利润大，但开发商如何度过艰难的发展初期？找一个好的创业项目很有必要。
在规划中，如何将阶段性项目的联系人与阶段性项目的联系人连接起来，需要提前设计好，否则项目开发的连续性容易出现断层。
本文所说的景区组织结构和管理制度设计，需要明确部门的构成、人员数量、人才的专业和职业经验要求，以及部门之间如何沟通、协调和配合，形成清晰可操作的组织结构图、岗位说明书和管理制度手册。
